Quels enjeux ?  Il s’agit d’élire le comité directeur de notre fédération ; fédération qui joue un rôle essentiel dans la structuration, la promotion et le développement de nos arts, tout en veillant au respect des règles qui les régissent.

Le comité directeur de la fédération joue un rôle central dans la gouvernance, la prise de décision, la supervision, la représentation, la planification stratégique et la gestion des ressources de la fédération. Son leadership est essentiel pour assurer le succès et la viabilité de la fédération à long terme.

Au niveau pratique, c’est le comité directeur qui a en charge la supervision des activités de la fédération et donc l’organisation de la pratique, de la formation et des passages de grades et certifications des disciplines fédérales.

Une fracture s’est créée entre la gouvernance et les cadres techniques ; la relation de confiance s’est définitivement brisée et notre fédération risque l'éclatement.

Votre club a besoin d’une fédération forte et unie pour plusieurs raisons : bénéficier de l’offre de formation des cadres enseignants, promouvoir la discipline pour recruter et fidéliser les pratiquants mais aussi obtenir un numéro d'agrément pour demander une subvention ou l’affectation de locaux, profiter de l'accès aux évènements et manifestations organisés au local ou au national.

Votre club doit faire un choix : à compter de 2024, les élections s’effectuent par scrutin de liste et les présidents de clubs seront tous appelés à se prononcer. Ce scrutin s’appuie sur 2 collèges d’électeurs ; l’un composé des présidents de clubs par un vote direct qui représente 80 % des voix et l’autre composé des délégués élus locaux des clubs au niveau des Ligues pour 20 % des voix.

Contexte et constats :

• Perte significative de pratiquants ;
• Clivage grandissant au sein de la fédération avec un risque majeur de tentations pour de nombreux pratiquants, dont de très hauts gradés, de quitter la FFAAA ;
• Décisions fédérales sans concertation avec les ligues et les clubs ;
• Communication axée sur les actions de la Fédération et non sur l’intérêt de la pratique de l’aïkido, elle bénéficie peu aux clubs ;
• Atomisation de la formation continue des enseignants et des pratiquants.

Nos Ambitions :

• Rassembler les pratiquants de tout horizon et toute génération pour retrouver un cadre de travail qui convienne au plus grand nombre de pratiquants et enseignants ;
• Redonner un sens à l’action de la fédération en la recentrant sur la pratique de l’aïkido, dans les clubs au plus près des pratiquants ;
• Donner un nouveau souffle dans une organisation qui doit reconnaître et promouvoir les talents de chacun et les mettre au service du collectif ;
• Doter la jeune FFAAA, en gouvernance et en transmission de la pratique, afin qu’à l’âge de la maturité elle puisse envisager l’avenir avec sérénité.

En méthode :

- S’appuyer de manière systématique et fluide sur le triptyque clubs – ligues / CID /CODEP – fédération ;

- Donner la parole, écouter, partager.

• Instaurer une culture de travail collaboratif.
  • Associer les élus des régions à la réflexion fédérale en créant une assemblée des présidents de ligues, en dialogue régulier avec le comité directeur en tant que force de proposition au sein de la fédération,
  • Intégrer des délégués des clubs élus au niveau des ligues au sein des commissions fédérales,

• Se faire confiance entre dirigeants de ligues régionales, des clubs et les dirigeants de la fédération avec une communication interne transparente, partagée et outillée,

• Respecter le domaine de responsabilités des élus et celui des cadres enseignants; assurer une écoute des propositions des cadres enseignants, rendre leur parole publique et expliquer les décisions des élus.

• Redonner une marge d’autonomie au local et faire ensemble.
  • Permettre aux ligues de décider de l’organisation territoriale qui leur convient le mieux et déléguer aux ligues / CID ou CODEP les conditions de mise en œuvre de l’offre fédérale,

• Construire la communication avec les clubs et les ligues et la moderniser :
  • S’appuyer sur des démarches de marketing pour améliorer la promotion de l’aïkido, mieux investir les réseaux sociaux pour recruter de nouveaux pratiquants et les fidéliser,
  • Coordonner et structurer la communication avec ses outils et une stratégie,
  • Établir un maillage de correspondants communication des Ligues.